S’organiser en réseau pour un leadership féminin intégrateur et transformateur

C’est quoi un réseau ?

• Un réseau se définit comme étant le regroupement d’individus ou d’organisations, prêts à s’entraider les uns les autres ou à collaborer en vue d’apporter une réponse à une situation dont il partage les mêmes préoccupations.

• Un réseau, c’est aussi un ensemble de relations, non ou faiblement formalisées, entre des individus ou des groupes partageant certaines préoccupations ou certains intérêts communs comme les femmes et jeunes filles. Son intérêt dans la vie socioéconomique et politique est considérable surtout pour les femmes et jeunes filles dans la lutte pour leur émancipation dans toutes les dimensions de la vie.

• Monter un réseau fait appel à des démarches et à des règles facilitant sa création.

Démarches ou étapes à suivre:

• Connaître les personnes et les organisations qui cherchent à atteindre les mêmes objectifs que vous ou votre organisation.

• Inclure les personnes qui peuvent influencer les décideurs publics et/ou privés voire les décideurs eux-mêmes.

• Établir des relations ouvertes reposant sur la confiance mutuelle telle le partage des informations, la participation à des réunions.

• Discuter de l’idée/objectif avec eux et soyez ouverts à leurs suggestions et idées. Faire en sorte qu’ils se sentent sien le projet ou les démarches entreprises.

• Demander de manière spécifique ce que vous voulez qu’ils fassent pour vous aider.

Des règles à respecter ou à appliquer

• Définir clairement les buts et objectifs de la mise en réseau.

• Éviter le paternalisme ou le maternalisme du fait que l’initiative soit de vous ou de votre organisation.

• Ne pas chercher à tirer profits personnels d’une personne influente ou d’un groupe.

• Ne pas confondre endoctrinement et persuasion pour convaincre les gens ou les groupes à adhérer à la création du réseau.

• Cependant il ne faut pas confondre réseau et plateforme

C’est quoi une plateforme

• Contrairement au réseau qui regroupe à la fois individus et organisations, une plate-forme regroupe des organisations travaillant ensemble de manière coordonnée vers un but ou des buts communs.
• Généralement une plate-forme fonctionne comme un groupe de pression. Ainsi, se joindre à une plate-forme ou en créer une, doit faire l’objet d’une analyse organisationnelle très argumentée.
• La plate-forme présente bien des avantages et inconvénients surtout lorsqu’il s’agit de mener des efforts de plaidoyer et toute autre activité qui nécessite l’apport d’autres groupes.

Avantages dans la création de plateforme

• Étendre la base de soutien de l’organisation ou de l’association.
• Apporter une sécurité aux engagements et une protection aux membres.
• Multiplier les ressources.
• Augmenter les ressources.
• Acquérir de nouvelles compétences.
• Renforcer la crédibilité et l’influence des actions de l’organisation ainsi que les membres individuels des groupes de pression.
• Aider à mettre en place un nouveau leadership.
• Elargir la portée des actions.

Inconvénients dans la création de plateforme

• Prendre de temps pour d’autres tâches.
• Forcer à faire des compromis.
• Plier à l’hégémonie ou à l’influence d’une organisation puissante.
• Ne pas obtenir la reconnaissance des actions entreprises et qui ont donné des résultats.
• Nuire aux actions du groupe.

Se joindre à un réseau ou en monter un de même qu’une plate-forme, c’est un engagement calculé dans le cadre de l’exercice d’un leadership féminin transformateur et intégrateur dans les actions à entreprendre, car il peut faire à la fois la réussite ou l’échec des actions entreprises ou des efforts déployés pour le gain d’une cause juste. 

Quelques conseils permettant d’aider à tirer profit d’un réseau ou d’une plateforme :

• Comprendre clairement les buts et position du groupe.
• Connaître et comprendre clairement qui gère le groupe.
• S’informer du processus décisionnel du groupe.
• Vérifier clairement ce qu’on attend de l’organisation ou ce que l’organisation peut offrir.
• Vérifier bien que l’organisation dispose du temps et des ressources à participer.
• Voir clairement ce que l’organisation en tirera comme profit en s’y engageant.
• Ne pas rater les réunions.